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律回春渐，万象更新。

2018年4月6-7日，第十届黑料社 董事会扩大会议在广东国泰黄江基地隆重举行。

“十”，九加一所得，数字完备的标志，数之终，事物之极致，代表圆满和完美。于事业而言，又是新的良好起点，代表执切。

本届董事会召开之时，正值中美贸易战硝烟弥漫之际。4月4日，面对美国扬言对约600亿美元中国出口商品大规模加征关税的挑衅，短短十个小时之后，中国商务部就强力回应称将对美产品采取同等力度、同等规模的对等措施...

特朗普此次挑起中美贸易战，直接目的在于以中美贸易严重失衡迫使中国进一步对美开放市场，深层次目的在于试图重演1980年代美日贸易战以遏制中国复兴，同时在11月美国国会中期选举前拉票。如果贸易战全面升级，对中国高端制造发展及经济增长将产生不利影响，但同时也将势必增加美国民众生活成本，推升通胀，制约消费，给全球经济复苏蒙上阴影。

在中国政府宣布中国有坚定的决心和强大的实力应对贸易战的同时，国泰必须保持长远的战略定力，扎稳发展步伐，精准定位发展目标，不能因此而打乱发展节奏和步伐，同时全体管理层必须戮力同心、砥砺前行，变外部压力为内部发展动力，化危为机。这是本届董事会吴天赐董事长、吴健宏总裁以及各位董事对当前国际局势和国泰发展策略的精准判断，也是对全体国泰人发出的动员令和殷切期盼。

期盼之下，唯有众志成城，方能铸就百年基业。

集团董事局成员，以及来自香港、大连、无锡、深圳和东莞基地的管理高层代表紧紧围绕2017年集团各项业绩回顾、2018年集团经营展望以及如何应对经营风险、加强集团各个生产基地合作互动进行了主旨发言、分组讨论和工作交流。

2017年，集团各基地基本实现了协同发展，整体销售额略有增长。深圳、无锡基地保持了集团两大销售总体的基本盘，其中深圳基地2017年继同时获得国家、深圳市高新技术企业称号之后，又荣获深圳市龙华区“总部经济”称号，持续保持集团销售利润的龙头作用。无锡基地经过项目梳理、车间整改、降本增效，IP和CP事业部终于走出困境，销售额较2016年增长了48%。黄江基地自2014年创立以来，经过三年连续投入，2017年销售额和销售利润相较2016年实现了双“倍增”，未来增长可期。2017年，随着二期厂房的运行，大连基地进一步实现了以汽车零配件为主营业务的转型，销售额增幅显著。

与此同时，我们也要清醒的看到2017年出货数量增加、但销售额下降、运营成本持续攀升的现象有所放大。主要大客户业务的起伏所带来的冲击依然不容小觑。此外，地域差异、用工政策、人才培养、技术升级等等都出现了不小的挑战。

针对今年的新情况新形势，吴健宏总裁概括提出了2018年四项主要任务：定销售目标；抓重点项目;促队伍建设；扩多向交流。吴总裁具体指出：

一、关于业务

尽管主要客户业务起伏大、走势不明朗，但业务关系和业务潜力要挖深挖广。既要长度，也要深度。战略上采取且战且退且备。要抓住重点客户对国泰的信任，有意将部分产线整体外移的机会，努力打造“国泰转型示范区”，这符合国泰的战略方向。制定的销售目标要分解，重点项目的开展要注重事前、事中、事后的追踪和落实。

二、关于技术

自动化是趋势，是企业可持续发展的必然之路。公司近几年已逐步加大对包括复合机在内的专机的投入。这有利于打持久战，但要用好用专。2017年成立的研发中心已获得多项专利和实用新型技术，这对于提升国泰创新能力、增强竞争力意义重大。要在全集团开展技术创新、技术争优的良好风气。

三、关于人才

要多找、多培养一批人才，找对的人来做对的事。与漯河技师学院合作的国泰学院开创了新的校企合作模式，要紧紧抓住培养高素质、高技能人才为出发点。

四、关于未来规划

1.子公司的成立和改组要发挥各自优势，与国泰形成业务互补，增强国泰的整体竞争力。既要打好集团战，也要打好阵地战。

2.建立优秀团队，不仅培养优秀个体，也要注重打造和引进优秀团队。

3.关于安溪基地，总体规划1000亩，第一期77亩已经到位，目前正积极筹备项目规划和厂房建设。

4.东芝碳纤维注塑设备。要充分利用深圳基地作为“龙华总部经济”的扶持资金，争取中国签约第一台，占领新设备新工艺制高点。新项目所需的大量设备，要广拓渠道，可以与战略合作伙伴相互配合，做到资源共享、利益共享。

5.从长远看，国泰除了OEM零件以外，要积累和提升做整个产品的研发和组装能力。对一些风口的智能产品，要有自己的开发能力，扩大竞争力。

集团执行董事吴健楠的发言精辟入理、语重心长。回顾48年的发展历程，吴董事颇多感触。万事开头难，国泰起身民居，艰苦创业48年，也相当于过去人类的进化史。正是48年前的艰苦创业，才创造和奠定了今天的基础。现在不仅有了项目和人才的平台，也具备了不少的资源与条件。做企业讲究的是专业和钻研，每一步脚印都要扎实。我们既不能小看48年的渺小和积累，但也不能满足现在的成就，应该发挥更大的空间。

吴健楠董事表示，资源永远是不够的，所以必须要创造资源。这是前进的动力。发挥团队的力量至关重要，既要分工又要合作。平台越大，组织能力要求越强，协调性要求越高，科学分工越发重要。

针对眼下的国际经济局势，吴董事提出要认清形势、注意风险防范。所谓知进退为英雄，就是风险管理。资源分配要适当，要有“舍得”的精神与魄力，充分发挥 “协同效应”。储备基金作为抵御风险的手段可以作为选项。国泰从小产业做到如今国际层面的大平台，其中有危也有机。期待发挥团队的向心力、凝聚力，发挥团队核心的力量，化危机为商机，创造更大的平台。

集团董事局吴天赐主席会议期间多次对管理团队的努力表示感谢。他感慨说尽管今年已是国泰成长的第48个年头，但总感觉时间不够，有必要多找机会交流。现在的内外部形势与以往很不一样，而且发展变化更快，希望大家认清形势，从多方面、多角度着想，在做大的同时要做稳做强。2020年是集团成立50周年，要视50周年庆为契机，大家一起努力，积极献礼。

本次会议历时两天，集团首席财务官陈健勤、集团营销副总裁陈智南、集团营运副总裁黄国强、集团行政副总裁黄晓林、大连国泰总经理许莉盈、无锡国泰总经理陈伟忠、广东国泰总经理徐学伟分别就各自分管工作及各基地的运行情况在大会上作了主旨发言。并就建立各基地联席会议制度、KPI考核等议题进行了小组讨论和交流。

天朗气清，惠风和畅。

过去一年，在以吴天赐董事长和吴健宏总裁的带领下，全体国泰人戮力同心、迎难而上，实现“国泰黄金十年”良好开局。

新的一年，正如吴健宏总裁所号召，要加快推动资源整合，探索新型经营模式，抓项目、上效益，团结协作，砥砺前行，争取业务、技术、管理齐头并进，以优异成绩迎接集团五十周年的到来。